As nossas açõesPESSOAS
ATUAR EM PROL DAS PESSOAS QUE FAZEM DA TUDOR AQUILO QUE ELA É HOJE
Na TUDOR, acreditamos que a viabilidade a longo prazo e o sucesso da nossa empresa assentam, acima de tudo, no envolvimento, no bem-estar e na realização pessoal daqueles que lhe dão vida todos os dias. Pôr as pessoas no centro da nossa abordagem implica criar um ambiente de trabalho que dê prioridade ao bem-estar físico e mental, valorize a diversidade e reconheça o percurso individual de cada pessoa como fonte de enriquecimento e inovação.
Para pôr estes valores em prática, lançámos várias iniciativas – algumas já concluídas e outras atualmente em curso – à medida que construímos este roteiro, passo a passo.
Promover a saúde e o bem-estar no trabalho
Ergonomia física e visual: em 2024, lançámos um programa de avaliação ergonómica que abrangeu mais de 260 postos de trabalho nas nossas principais unidades de produção. A análise realizada permitiu-nos adaptar as nossas instalações de modo a melhorar o conforto das equipas e prevenir lesões musculoesqueléticas. Mais concretamente, optámos por novas cadeiras adequadas a cada posto, reformulámos as estações informáticas e ajustámos as bancadas, com vista a proporcionar um ambiente de trabalho ideal. Também dedicámos especial atenção à saúde ocular – crucial nos ofícios de alta precisão –, organizando campanhas gratuitas de rastreio oftalmológico e assumindo os custos associados à compra de óculos, sempre que necessário. De maneira mais geral, a ergonomia visual dos espaços de trabalho e dos ecrãs é fulcral para nós, fazendo, por isso, parte do nosso compromisso de melhoria contínua.
Prevenção dos riscos psicossociais: a saúde mental também é uma das nossas prioridades. Em 2025, todos os responsáveis da empresa concluíram uma formação de dois dias sobre riscos psicossociais, com o objetivo de melhorar a prevenção e promover uma cultura mais centrada na escuta ativa no seio das equipas. Este plano foi concretizado através da criação de um grupo de bem-estar e de um fórum interno de discussão e apoio, pensado para ajudar os colaboradores que enfrentem estas questões. Além disso, está prevista a implementação para 2026 de um programa de formação mais abrangente à escala de toda a empresa.
Nutrição e atividade física: em 2025, lançámos o nosso primeiro workshop sobre nutrição e atividade física, que pretendemos passar a realizar com regularidade. Para reforçar esta aposta, disponibilizamos também refeições comparticipadas e equilibradas nas cantinas e refeitórios da empresa.
Promover um equilíbrio saudável entre vida e trabalho
Deslocações e horários de trabalho flexíveis: a nossa política de deslocações casa-trabalho também sofreu alterações com vista a oferecer soluções mais flexíveis e à medida: apoio à partilha de boleias, estacionamento seguro para bicicletas e outros incentivos à adoção de modos de deslocação mais sustentáveis, tais como o uso de transportes públicos. Em paralelo, todos os departamentos passaram a beneficiar de horários flexíveis, incluindo os de produção, de modo a responder melhor às necessidades individuais e familiares.
Dispensadores de produtos de higiene e salas dedicadas à amamentação: em 2025, foram instalados dispensadores de produtos de higiene nas duas principais unidades de produção para combater a pobreza menstrual. No mesmo espírito de consideração e apoio, disponibilizámos uma sala dedicada à amamentação.
Caixa de sugestões: sabemos que a escuta ativa e a liberdade de expressão são fatores que proporcionam um ambiente de trabalho equilibrado. Por isso, em 2024, foi criada uma caixa de sugestões dedicada à sustentabilidade que, desde então, tem gerado um número significativo de contributos (18 em 2024 e 28 em 2025). Todos foram analisados pela direção, tendo a maioria resultado em melhorias concretas na empresa.
Apoio à progressão na carreira
Desenvolvimento de competências: ao longo do percurso profissional, todos os colaboradores têm acesso a formações técnicas, de gestão e de desenvolvimento pessoal, ministradas pelo centro de formação interno e mediante programas específicos. Além disso, as avaliações anuais de desempenho são uma verdadeira oportunidade de escuta e apoio: ajudam a identificar aspirações profissionais e necessidades específicas, bem como a facilitar a mobilidade interna. Este sistema também promove o desenvolvimento pessoal, apoia a concretização dos objetivos de carreira e fomenta o espírito de equipa.
Preparar a reforma: criámos um programa de acompanhamento à pré-reforma para os colaboradores que se encontram na fase final da carreira. Destina-se a todos os que pretendam apoio durante esta importante transição, com sessões adaptadas a cada pessoa, tendo em conta fatores pessoais, emocionais e administrativos.
Partilha de conhecimentos e formação das gerações futuras: em 2025, inaugurámos o nosso centro de formação nas fábricas de Le Locle, oferecendo aos jovens a oportunidade de obter um Certificado Federal de Capacidade (CFC) de relojoeiro ou um Certificado Federal de Aptidão Profissional (AFP) de operador de relojoaria – duas qualificações oficialmente reconhecidas para trabalhar com componentes exteriores e movimentos de relógios. Cada curso tem uma duração de dois a três anos, dependendo da especialização escolhida, e proporciona uma imersão prática no mundo da relojoaria, aliada a um apoio personalizado. O programa visa contratar novos aprendizes todos os anos, tendo como meta dar formação até doze aprendizes em simultâneo.
